Projektkontrolling
a projektkezelésen túl.
Tervezett és tényleges idő, költségek, bevételek és profit egyetlen átlátható rendszerben — a teljes projektre és az egyes munkafázisokra is.
A bevétel még nem profit.
Egy projekt végén nem elég azt tudni, mennyi számla ment ki. A valódi eredményhez az időt, a közvetlen költségeket és minden más ráfordítást is látni kell.
A választ nem csak lezárás után, hanem már a munka közben érdemes ismerni.
Egy képernyőn a projekt valós eredménye.
Válts a projektstruktúra, a pénzügyi összesítés, az alprojektek, a státuszok és a projektsegéd között. Az alábbi bemutató interaktív.
A teljes munka lebontva és mérhetően.
A főprojekt és az alprojektek egységes struktúrában kezelhetők. Az eredmény így nemcsak összesítve, hanem munkafázisonként is látható.
Az időráfordítás nem érzés kérdése.
A tervezett és a tényleges munkaidő összevetése megmutatja, hol csúszik el a projekt. A költség és a bevétel összekapcsolásával az eredmény folyamatosan követhető.
A projekt nemcsak kész. Mérhetően eredményes.
A vezető nem utólag találgat: projekt közben látja, hol tart a munka, mennyi erőforrást használ és milyen eredményt termel.
Látható ráfordítás
Tervezett és tényleges munkaidő ugyanabban a nézetben.
Kontrollált költség
A projekt költsége nem becslés marad, hanem követhető adattá válik.
Valós profit
A bevétel és a ráfordítások különbsége projekt- és részprojekt-szinten.
Jobb döntés
A problémás munkafázisok korábban felismerhetők és korrigálhatók.
Ne csak vezesd a projektjeidet. Tudd, mennyit keresel rajtuk.
Projektkontrolling kisvállalkozásoknak: egy helyen a struktúra, az idő, a költség, a bevétel és az eredmény.